Ghi chú của biên tập viên
Là sản phẩm chính của Nội Mông Jianlong, H-beam đã làm mới nhiều lần các chỉ số kinh tế và kỹ thuật kể từ khi nó được đưa vào sản xuất vào tháng 11 năm 2021.
Trong khi cả năng lực sản xuất và chất lượng đều đạt tiêu chuẩn, tỷ lệ chất lượng của thép dầm chữ H đã tăng lên 99,6% vào tháng 5 năm nay, đạt mức tiên tiến trong ngành.
Ba tháng sau, tin tốt đến từ sản phẩm – tỷ lệ chất lượng được cải thiện hơn nữa lên 99,8%.Điều này đã hỗ trợ mạnh mẽ cho Nội Mông Jianlong để thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp sản phẩm một cách kiên quyết.
01 Xử Lý Vết Nứt Cạnh Thép Kết Cấu
Để cải thiện tỷ lệ chất lượng của dầm H, Jianlong Nội Mông trước tiên phải giải quyết vết nứt cạnh của dầm H.Để đạt được mục tiêu này, công ty đã thành lập một nhóm nghiên cứu kỹ thuật đặc biệt để tập trung giải quyết vấn đề chất lượng vết nứt cạnh.
Do các khuyết tật nứt mép dễ xuất hiện trong quá trình cán các loại thép Q235B và Q355B, nhóm nghiên cứu kỹ thuật đã kết hợp quy trình một cách có hệ thống thông qua phân tích kim loại, tập trung vào kiểm soát hàm lượng oxy của thép nóng chảy, kiểm soát chất lượng phôi thấp , và việc kiểm soát nhiệt độ trong quá trình cán thép kết cấu có thể dẫn đến nứt mép.
Sau nhiều lần nghiên cứu và thử nghiệm bởi nhóm nghiên cứu kỹ thuật, tỷ lệ nứt mép của thép dầm chữ H đã giảm đáng kể.Vào tháng 8, các khuyết tật về chất lượng do nứt cạnh ở Jianlong Nội Mông đã giảm xuống 0,10% và vết nứt cạnh của thép kết cấu đã được cải thiện một cách hiệu quả, đạt mức tiên tiến của ngành.
02 Phân rã trách nhiệm chất lượng Tạo động lực cho người lao động cải tiến chất lượng
Để làm cho tỷ lệ chất lượng của thép hình đi đầu trong ngành, Nội Mông Jianlong đã nhanh chóng thúc đẩy chế độ quản lý thép xuất sắc và lấy trách nhiệm chất lượng phân tách theo cấp độ làm biện pháp chung để cải thiện chất lượng.Trách nhiệm chất lượng phải được thực hiện cho tất cả mọi người, bao gồm giám đốc nhân tố, giám đốc vận hành, trưởng nhóm và những người lao động khác.
Đồng thời, Jianlong Nội Mông cũng đã rà soát cẩn thận tất cả các quy trình liên quan trong quy trình sản xuất thép dầm chữ H, sàng lọc và định lượng tất cả các lĩnh vực hoạt động, thiết lập hệ thống trách nhiệm quản lý chất lượng của “những người được giao nhiệm vụ đặc biệt chịu trách nhiệm về các quy trình chính;đánh giá định lượng các chỉ số chính”, không ngừng nâng cao khả năng kiểm soát của quy trình thép, không ngừng nâng cao chất lượng của quy trình sản xuất thép và thúc đẩy cải thiện ổn định chất lượng thép.
Để cải thiện động lực của công việc chất lượng sản phẩm, Nội Mông Jianlong cũng tiếp tục cải thiện công việc xây dựng và đánh giá chất lượng của đội.Nó trao phần thưởng bằng tiền mặt cho nhóm xếp hạng đầu tiên trong so sánh tuần và so sánh tháng, thể hiện và thúc đẩy vai trò “so tài, học hỏi, bắt kịp và giúp đỡ” giữa các nhóm, tạo điều kiện cho mỗi nhân viên cạnh tranh vị trí đầu tiên, kích thích mọi đội ý thức phấn đấu lấy chuẩn mực chất lượng và không ngừng đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
03 Lấy Hoạt động Tháng Chất lượng làm Cơ hội Thúc đẩy Quản lý Chất lượng đạt Bước nhảy vọt Mới
Nội Mông Jianlong cũng tận dụng Tháng chất lượng như một cơ hội để thúc đẩy mạnh mẽ cải cách và đổi mới chất lượng, thúc đẩy xây dựng một doanh nghiệp mạnh về chất lượng và cố gắng thúc đẩy quản lý chất lượng lên cấp độ cao hơn, tạo điều kiện cho sự phát triển chất lượng cao của công ty.
Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và nỗ lực hết sức để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.Bằng cách tăng cường quản lý chất lượng, kiểm soát quy trình, cải chính phản đối, v.v., Jianlong Nội Mông đã nỗ lực hết sức để thúc đẩy hoạt động “khách hàng cuối cùng” đi sâu hơn và thiết thực hơn;đã triển khai các hoạt động dịch vụ cho khách hàng trọng điểm và quy trình tiếp theo bằng cách kết hợp giữa online và offline nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng.Theo yêu cầu “chuyển đổi thành doanh nghiệp hoạt động” của Tập đoàn, công ty đã thiết lập khái niệm “khách hàng là tài sản của doanh nghiệp”, thực hiện nghiên cứu và thăm dò nhu cầu của khách hàng, lần đầu tiên đưa ra các giải pháp chuyên nghiệp tùy chỉnh cho khách hàng, vì vậy để nâng cao lòng trung thành của khách hàng và niềm tin của thị trường.
Thực hiện chấn chỉnh đối sánh để nâng cao toàn diện chất lượng và hiệu quả.Nội Mông Jianlong đã thực hiện sâu sắc tiêu chuẩn chất lượng để giải quyết các vấn đề chất lượng quan trọng khác nhau từ nguồn;tự kiểm tra hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng nhằm tiếp tục củng cố nền tảng quản lý chất lượng.Bằng cách học hỏi và giao tiếp với các doanh nghiệp tiên tiến, công ty có thể tìm ra những lỗ hổng, bổ sung những điểm yếu và thúc đẩy việc cải tiến liên tục các chỉ số chất lượng.Đồng thời, nó đã thực hiện các cuộc thi chỉ số chất lượng và cuộc thi công nghệ chất lượng giữa các quy trình nội bộ và nâng cao lợi ích chất lượng thông qua “học hỏi từ những người khác và tiếp thu kiến thức đã học”.
Nội Mông Jianlong đã thực hiện sâu rộng các hoạt động chất lượng đại chúng như đề xuất độc lập “Tôi đưa ra kế hoạch cải thiện chất lượng” để nâng cao sự nhiệt tình và chủ động của toàn thể nhân viên tham gia vào công việc chất lượng.Nó cũng tổ chức và thực hiện toàn diện các hoạt động như cải tiến chất lượng, đào tạo chất lượng, giảm chi phí, giấy chất lượng và thu thập các đề xuất hợp lý, để không ngừng thúc đẩy tất cả các nhân viên tích cực tham gia quản lý chất lượng và huy động đầy đủ tính chủ động và trình độ công việc của mặt trận. - Nhân viên trực tuyến để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Quản lý chất lượng không có điểm dừng.Đó là một chặng đường dài để đẩy mạnh đổi mới quản lý chất lượng và xây dựng doanh nghiệp có chất lượng vững mạnh.Nội Mông Jianlong sẽ tuân thủ khái niệm phát triển chất lượng cao, kết hợp với hoạt động sản xuất và vận hành thực tế của doanh nghiệp, triển khai cẩn thận và triển khai chi tiết, xây dựng cơ sở hạ tầng chất lượng như đo lường, tiêu chuẩn, chứng nhận, kiểm tra và thử nghiệm, quản lý chất lượng làm cốt lõi, lấy hoạt động và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, đồng thời phát triển thương hiệu “Jianlong boutique” làm phần mở rộng, để khắc phục những thiếu sót, phá vỡ nút thắt và xây dựng bầu không khí chất lượng tốt, trong đó tất cả nhân viên tuân thủ các tiêu chuẩn và nâng cao- sản phẩm chất lượng, để giúp doanh nghiệp phát triển với chất lượng cao.
Thời gian đăng: Oct-11-2022